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“不謀全局者，不足謀一域”。如何借力“巡航計劃”賦能業務骨干員工“站在全局看業務”，紓解他們“只會做業務、不會做管理”的局限，并通過系統培訓為其量身定做綜合素質全面提升的系統課程，一直是集團人才發展體系的重要課題之一。
11月23日至24日，瀘州發展集團特別邀請到上海交通大學海外教育學院特聘經營類、財務類講師，Plasel沙盤設計協會認證師魏建華帶領“巡航計劃班”全體學員利用沙盤工具，虛擬公司商業化全流程運作，引導學員結合自身實際，站在戰略大局，自主制定切合市場環境、市場前景的商業模式，強調要統籌協調有限資源，為決策結果負責，為“公司”盈虧負責。通過2天1夜的沙盤推演，學員業務敏銳度、客戶敏銳度、競爭敏銳度、人才敏銳度得到了全面歷練和提升。
“此次培訓為我們提供了一個虛擬實戰平臺，通過數據分析，培養我們迅速捕捉市場變化，協調搭配企業運營中的各個資源，促成公司目標最大化，從而順利完成企業的市場周期運營。培訓不僅使我們對企業的生產經營過程及市場競爭有了更加形象的理解，也使大家打破了平時的工作思維局限，從點到面，拓展了視野，提升了全局觀，為大家今后工作的開展提供了更廣闊的思路。”
——西南醫投集團人力資源部副部長 李洪丹
“為期兩天的沙盤課程不同于普通的‘說教式’的培訓，通過沙盤模擬公司運作，構建公司業務流程、搭建職能體系，分析公司資源及能力，訓練市場、客戶敏銳度，為我們構建了多維度運營認知體系。通過這次實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略及戰略思維應該建立在全體組織成員共識和行動上的，要從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮某一部門的利益得失。”
——發展租賃公司財務部副部長 田忠俊
“課程突破了傳統意義上‘老師講，學員聽’的授課模式，以小組分組、沙盤模擬體驗式學習方式，增強了學員們之間的交流和參與度，使得我們能將理論知識與實踐相結合，得到了一次系統商業模擬演練。培訓以公司財務視角為主線，讓學員能夠站在CEO的角度，從公司整體利益出發，以資金、客戶、管理流程、學習成長等幾個方面，以動態變化的市場模擬數據為場景，引導學員在實戰演練中理解商業規律，提高商業決策能力，提升了我們的大格局觀、財務意識、市場敏銳度和戰略落地執行力。”
——智匯科技公司產品部副部長 張永恒
“通過為期兩天的靈圖沙盤模擬學習，總體感受內容豐富且貼近實際，同時我對公司管理流程有了全面系統的認識，從戰略規劃到執行，需要深度的團隊合作。雖然本次培訓時間很短，但收獲很大，受本次培訓啟發，我將在以后的工作中科學運用各種管理工具，從財務、客戶、流程、組織學習與發展四個角度出發，結合自己工作實際，努力做到業財融合，助力公司健康發展。”
——醫養投資公司資金財務部副部長 朱舟
“兩天的培訓短暫而充實，一次沙盤推演，一場模擬經營，讓我感受到的是團隊協作和溝通的重要性。通過這次培訓，我對企業經營的基本邏輯和職責分工有了深刻的認識，雖然只是在模擬狀態下的嘗試，但已經讓我對“如何讓企業運轉起來”有了整體的概念。每一次學習都是成長。相信這次學習，能讓我在今后工作中，更加順暢的進行部門協作與溝通，不斷地超越自己、快速成長。”
——瀘州發展集團黨群部主管 石毓洋
